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作為電子商貿業務擁有者,很容易陷入日常運營的忙碌中,而忽視了公司已經超越現有系統的跡象。許多不斷成長的線上賣家需要考慮的一項關鍵升級是實施企業資源規劃 (ERP) 軟件。但您如何知道何時是做出這項重大投資的適當時機呢?
在這份全面指南中,我們將探討表明是時候轉向 ERP 系統的關鍵指標、您可以期待的好處,以及一些值得考慮的頂級工具。我們還將探討隨著業務增長,技術需求如何演變,以及如何有效分配履行資源。
在深入探討何時實施 ERP 系統之前,讓我們先明確它是什麼以及它如何使電子商貿業務受益。
ERP 軟件是一種綜合工具,可將您的整個電子商貿運營整合到一個統一的系統中。它集中數據、優化履行、簡化流程,並整合各種業務功能。對於線上賣家來說,這意味著擁有一個單一平台來管理從庫存和訂單到財務和客戶關係的所有內容。
根據 Pipe17 產品負責人 Dave Shaffer 的說法,電子商貿業務轉向 ERP 有四個主要好處:
雖然 ERP 軟件的好處很明顯,但這是一項需要仔細考慮的重大投資。以下是四個表明您的電子商貿業務已準備好使用 ERP 系統的關鍵指標:
當您的業務持續每天處理超過 1,000 筆訂單時,這是一個強烈的跡象,表明您已達到需要 ERP 系統的規模。在這種數量下,您目前的系統可能正在以最大容量運作,以管理業務的各個方面,包括:
同時,您可能正在運行獨立的會計、人力資源和需求預測系統。隨著訂單量的增加,同時處理所有這些不同的工具和流程變得越來越具有挑戰性和效率低下。ERP 系統可以統一這些操作,簡化您的工作流程並提高整體效率。
Aditi Dash 在她的《為 CPG 品牌導航 ERP》指南中指出,"ERP 真的很昂貴,大多數品牌負擔不起。通常,公司在實施 ERP 之前銷售額達到 2500-5000 萬美元。"
當您公司的收入達到並超過 2500 萬美元時,財務管理和控制對於保護您的業務至關重要。在這種規模下,您需要更密切地關注現金流、單位經濟效益、利潤率和盈利能力。ERP 系統提供了全面的財務監督和報告能力,這對有效管理這種規模的業務是必要的。
如果您的業務已經發展到考慮構建自定義電子商貿平台的程度,那麼可能也是時候實施 ERP 系統了。許多大型零售商和電子商貿企業都使用定制系統進行線上銷售,這種程度的定制通常與對強大、集成的後端系統的需求相伴而生。
通過在自定義電子商貿平台旁邊實施 ERP 系統,您可以確保前端和後端操作之間的無縫集成。這種同步可以提高效率、改善數據流動並增強客戶體驗。
隨著您的業務增長,管理多個系統、手動流程和分散的銷售渠道變得越來越複雜。如果您注意到運營中出現更頻繁的錯誤、疏忽或效率低下,這清楚地表明您當前的設置不再適用。
這些流程中的"漏洞"可能導致財務損失、聲譽損害和錯失機會。ERP 系統可以幫助您掌控業務的所有方面,減少錯誤並提供清晰、全面的運營視圖。
雖然每個業務都是獨特的,但許多電子商貿公司在實施 ERP 系統的過程中遵循著共同的進程:
雖然可以在這個旅程的任何階段實施 ERP 系統,但它通常在第四階段變得財務可行且真正有益。這是許多企業開始採用"無頭商務"的時候 - 使用獨立的前端和後端系統來提供全面的電子商貿體驗。
當您準備轉向 ERP 系統時,有幾個優秀的選擇值得考慮。以下是一些流行的 ERP 解決方案和支持工具:
除了核心 ERP 系統外,還有幾個支持工具可以增強您的電子商貿運營:
隨著您的電子商貿業務發展,您的技術需求也會隨之變化。以下是您的技術堆棧如何發展的一般概述:
在早期階段,您的技術需求相對簡單:
隨著您擴展到多個銷售渠道,您的技術要求增加:
當您的電子商貿商店開始快速擴張時,您的技術堆棧可能會變得相當複雜:
隨著您的業務擴大規模,調整您的履行策略至關重要。當您開始產生可觀的收入並經歷快速增長時,通常將履行操作分開是有益的。
例如,賣家最初可能使用單一履行服務來處理 D2C (直接面向消費者) 和批發訂單。然而,隨著訂單量顯著增加,通過自己的倉庫處理批發履行(速度不那麼關鍵)而使用專門的服務進行 D2C 履行以確保全國範圍內快速一致的交付可能會更有效率。
實施 ERP 系統是您電子商貿業務旅程中的重要一步。它標誌著從小型或中型運營向更大、更複雜的企業的轉變。雖然對 ERP 系統的投資是巨大的,但在效率、可見性和可擴展性方面的好處可以徹底改變您的業務。
關鍵是要認識到您的業務