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供應鏈管理
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企業無疑將可持續性放在優先事項列表的更高位置,並採用更具戰略性的方法。 由於消費者對環保產品的偏好轉變,具有環保意識的消費者正在尋求更多信息來評估他們購買的商品的供應鏈可持續性。 沿著供應鏈移動該產品的物流,以及使用的原材料、製造和生產過程等。
智能供應商管理,或根據價格和交貨時間以外的標準選擇供應商,正在為公司帶來明顯的競爭優勢。 除了擴大對工作環境的監控範圍以及對自身供應鍊和直接供應商的影響之外,公司還考慮了下游供應商。 為了成功實施涵蓋公司產品整個價值鏈的 永續供應鏈 政策,透明度至關重要。
物流是每個經濟部門企業擴張的關鍵因素,因為它促進了國際貿易。 不過,它也會留下不可持續的碳足跡。 2020 年全球二氧化碳排放量中高達 21% 來自物流業。 由於不斷增長的客戶需求、來自當局和投資者的壓力以及新的綠色供應鏈規則,可持續物流成為企業的一項要求。
Author Name: Tiffany Lee – Marketing Analyst at FreightAmigo
根據2022年供應鏈可持續發展狀況報告,自去年以來支持SCS的壓力穩步增加,SCS的環境方面比2020年受到更多關注: 前一年是減緩氣候變化和自然資源/生物多樣性保護。
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