德鐵信可的綠色革命：為可持續未來轉型物流業

引言：環保物流的新紀元

在環保意識至關重要的時代，物流業面臨著一個關鍵挑戰：如何在全球運送貨物的同時最大限度地減少碳足跡？德鐵信可作為全球供應鏈管理和物流解決方案的領導者，正通過其雄心勃勃的2021年ECO年計劃直面這一挑戰。這個全面的計劃不僅為減少排放和能源消耗設定了大膽的目標，還展示了物流行業如何在創造更可持續的未來中發揮關鍵作用。

讓我們深入了解德鐵信可的綠色革命，探索他們的舉措如何與聯合國可持續發展目標保持一致，審視在各種運輸模式中實施的具體措施，並考慮這對企業和環境的影響。現在，讓我們開始這段旅程，了解世界最大的物流提供商之一如何重新定義運輸業中”綠色”的含義。

2021年ECO年：可持續物流的路線圖

德鐵信可將2021年定為ECO年，這是一個將環境可持續性置於其業務核心的戰略舉措。這項計劃不僅僅是一次性的活動，而是一種全年解決環境影響各個方面的結構化方法。每個月，公司都專注於不同的環境主題，全面概述可持續物流的挑戰和機遇。

ECO年分為兩個主要階段：

• 2021年上半年：專注於檢查個別運輸部門並解決移動性問題。
• 2021年下半年：集中於碼頭運營並提高對環境相關領域的認識。

這種系統的方法確保德鐵信可在追求更環保物流的過程中不遺餘力。通過將複雜的可持續發展問題分解為可管理的月度主題，公司可以提供詳細的見解，分享關鍵環境統計數據，並概述每個領域的具體舉措和措施。

宏大目標：與全球可持續發展目標保持一致

德鐵信可對可持續發展的承諾不僅僅是良好的意願，而是設定與全球標準一致的具體、可衡量的目標。公司致力於為聯合國可持續發展目標（SDGs）做出貢獻，展示了在應對環境挑戰方面與全球合作的承諾。

德鐵信可設定的關鍵目標包括：

• 到2030年，將所有承運人的運輸排放量減少40%，以每噸公里的二氧化碳當量克數衡量。
• 到2021年底，將碼頭區域的能源消耗減少25.3%，以每平方米千瓦時衡量。

這些目標既雄心勃勃又至關重要。它們反映了氣候危機的緊迫性以及物流業在減少全球排放方面必須發揮的關鍵作用。通過設定具體、有時限的目標，德鐵信可不僅要對自己負責，還為整個行業設立了標準。

創新舉措：推動各種運輸模式的變革

德鐵信可的可持續發展方法是全面的，涵蓋了其運營的各個方面。讓我們探索一下在不同運輸模式中實施的一些創新舉措：

1. 空運：採用可持續航空燃料

在航空領域，德鐵信可通過投資可持續航空燃料（SAF）取得了重大進展。2023年，公司購買了超過13,000噸的SAF，表明了對減少空運排放的重大承諾。與傳統航空燃料相比，SAF可以減少高達80%的碳排放，成為航空業對抗氣候變化的關鍵工具。

2. 海運：可持續海洋生物燃料

對於海運，德鐵信可轉向使用可持續海洋生物燃料（SMB）。2023年，公司採購了約14,000噸SMB。這種替代燃料顯著減少了海運的溫室氣體排放，而海運佔全球航運排放的很大一部分。

3. 公路運輸：電動和替代燃料車輛

在道路上，德鐵信可正在投資電動車輛，並探索其卡車車隊使用替代燃料的可能性。這包括試點氫動力卡車和在適合的路線上擴大生物柴油的使用。這些努力旨在減少公路運輸的碳足跡，而公路運輸通常是供應鏈的最後一環。

4. 鐵路運輸：利用綠色優勢

鐵路運輸已經是最環保的運輸方式之一，現在正在進一步優化。德鐵信可正在努力提高鐵路運營效率，並探索使用可再生能源為火車提供動力，進一步減少鐵路貨運的環境影響。

超越運輸：全面的可持續發展方法

德鐵信可對可持續發展的承諾不僅限於運輸運營。公司採取全面的方法來履行環境責任，實施涉及其業務各個方面的舉措：

1. 再造林努力

為了抵消碳排放，德鐵信可向致力於恢復森林景觀的組織WeForest捐贈了300,774歐元。這筆捐款支持有效的再造林項目，有助於在世界各地的關鍵地區固碳和恢復生物多樣性。

2. 循環經濟舉措

德鐵信可積極促進電子設備的回收和循環利用，為循環經濟做出貢獻。公司已幫助回收超過1000萬台電子設備，在減少電子廢物和促進有價值材料再利用方面發揮了關鍵作用。

3. 節能碼頭

公司承諾將碼頭的能源消耗減少25.3%，展示了其對運營效率的重視。這涉及實施節能技術、優化倉庫佈局以及在可能的情況下使用可再生能源。

4. 員工參與和培訓

認識到真正的可持續發展需要各個層面的參與，德鐵信可正在投資員工培訓和意識提升計劃。這些舉措確保可持續發展不僅是自上而下的指令，而是組織每個成員都認同的價值觀。

合作：行業範圍轉型的關鍵

德鐵信可明白，實現物流業的真正可持續發展需要整個行業的合作。正如首席執行官Jochen Thewes所說：”我們相信這個挑戰不能單獨解決，而需要供應鏈生態系統參與者的共同努力。”

這種合作方法體現在幾個方面：

• 與燃料供應商合作，增加可持續燃料的可用性和採用。
• 與客戶合作開發量身定制的可持續物流解決方案。
• 參與行業論壇和倡議，分享最佳實踐並推動集體行動。
• 與政策制定者接觸，倡導支持可持續物流實踐的法規。

通過培養這些夥伴關係和合作，德鐵信可不僅推進了自己的可持續發展目標，還幫助提升了整個物流業。

可持續發展的商業案例

雖然這些舉措的環境效益很明顯，但德鐵信可也認識到可持續發展的商業必要性。在當今市場中，優先考慮環境責任的公司通常會看到以下好處：

• 改善品牌聲譽和客戶忠誠度
• 通過提高效率和減少資源消耗實現成本節約
• 增強吸引和留住頂尖人才的能力，特別是在環保意識較強的年輕一代中
• 隨著環境法規變得更加嚴格，減少監管風險
• 在公司探索新技術和流程以實現可持續發展目標時增加創新

通過將自己定位為可持續物流的領導者，德鐵信可不僅為環境保護做出貢獻，還在快速變化的市場中確保了自己的競爭地位。

挑戰和未來展望

儘管取得了重大進展並設定了宏大目標，德鐵信可承認，邁向完全可持續的物流之路並非沒有挑戰。一些主要障礙包括：

• 對基礎設施的大量投資需求，特別是針對替代燃料車輛和節能設施
• 目前可持續燃料如SAF和SMB的有限供應和較高成本
• 在具有不同區域法規和基礎設施的全球網絡中實施可持續實踐的複雜性
• 需要在可持續發展舉措和維持競爭價格及服務水平之間取得平衡

然而，德鐵信可對未來保持樂觀。公司將這些挑戰視為創新和成長的機會。通過不斷推動可持續物流的可能性邊界，德鐵信可不僅在為更環保的未來做準備，還在積極塑造它。

結論：引領可持續發展的未來

德鐵信可的2021年ECO年計劃及其對可持續發展的持續承諾代表了物流業的重大進步。通過設定宏大目標、在所有運輸模式中實施創新解決方案以及促進行業內的合作，公司正在展示平衡環境責任與商業成功是可能的。

展望未來，很明顯，實現真正可持續的物流需要持續的努力、創新和合作。德鐵信可的舉措為大型全球公司如何帶頭創造更可持續的未來提供了藍圖。他們的行動提醒我們，在環境保護方面，我們都在同一條船上 – 通過共同努力，我們可以創造一個不僅能夠高效運送貨物，而且能夠與我們的星球和諧共處的物流業。

物流業的綠色革命正在進行中，德鐵信可走在前列，展示了通過承諾、創新和合作，物流業的可持續未來不僅是可能的 – 它已經開始成形。