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2023年供应链十大趋势与预测
引言
随着我们步入2023年，全球供应链在新冠疫情的影响下仍面临着不确定性和挑战。然而，挑战中也蕴含着创新和增长的机遇。FreightAmigo认为，了解新兴趋势和专家预测对企业在复杂的全球物流格局中保持竞争力至关重要。
在这份全面指南中，我们将探讨2023年供应链的10个关键趋势和预测，汲取行业专家的见解并分析当前全球贸易状况。我们将讨论这些趋势如何影响您的业务，并提供可行的建议，帮助您为未来一年做好准备。
展望2023年，以下是一些关键事实和数据：
- 新冠疫情爆发并引发重大供应链中断已经三年了。
- 70%的美国制造企业计划在本土附近建立或重新安置生产能力。
- 92%的高管对制造业回流持积极态度。
- 53%的公司计划今年增加供应链自动化和系统方面的支出。
- 到2030年，全球千禧一代的集体收入预计将超过4万亿美元，其中75%认为品牌回馈社会很重要。
1. 深入分析 - 评估您的供应链状况
在当今复杂的全球市场中，深入了解您的供应链比以往任何时候都更为重要。正如Flexport海关与贸易业务发展副总裁Bernie Hart所指出的："多个拼凑系统和流程执行的'科学怪人'式供应链运营方法将继续成为重大瓶颈。从下单到最终交付，SKU级别的可视性是必需的。"
FreightAmigo认为，全面的供应链可视性对2023年及以后的成功至关重要。我们的数字平台为您的货物提供实时跟踪和分析，使您能够做出数据驱动的决策，并快速适应不断变化的市场条件。
要在2023年优化您的供应链：
- 投资更好的货物跟踪技术、ERP系统和预测工具
- 确保您能够洞察潜在风险并制定缓解策略
- 制定能够随业务增长而扩展的灵活合规要求
- 优先选择通过易用平台连接的端到端解决方案的合作伙伴
2. 弹性是目标，灵活性和最大选择性是关键
在不可预测的全球经济中，供应链弹性已成为各种规模企业的首要任务。LMA咨询集团总裁Lisa Anderson强调了敏捷规划的重要性："托运人应优先考虑SIOP（销售、库存和运营规划）流程，以保持对不断变化的情况的弹性，同时提高客户服务、盈利能力和现金流。"
FreightAmigo理解您在物流运营中对灵活性的需求。我们的数字解决方案使您能够轻松比较和预订各种运输选项，包括国际快递、空运、海运、铁路和卡车解决方案。这种灵活性使您能够快速适应市场变化和客户需求。
为您的供应链构建弹性：
- 实施事件触发的规划策略
- 多样化您的运输路线和方法
- 在旺季使用空运运输热销商品
- 与能帮助您调整方向并减少延误的货运代理合作
- 考虑将货物分散到多艘船舶或飞机上以降低风险
3. 供应链数据不仅仅用于物流团队
2023年，打破数据孤岛和促进跨团队协作对供应链成功至关重要。Flexport全球海运负责人Anders Schulze强调："很难为全球性流行病这样的事件做好准备，但如果不同团队通过精简的工作流程保持一致，您可以更快地缓解瓶颈。"
FreightAmigo的数字平台促进了各部门之间的无缝信息共享，确保从物流到财务的每个人都能获取关键的供应链数据。这种透明度使您的整个组织能够做出更好的决策并更快地解决问题。
在整个组织中利用供应链数据：
- 实施允许轻松数据共享的集中式物流平台
- 鼓励物流、销售、市场和财务团队之间定期沟通
- 使用供应链数据支持融资工作并展示业务健康状况
- 向所有相关利益相关者提供货物状态和潜在延误的实时可见性
4. 更好的需求规划和灵活保险的胜利
准确的需求规划和强大的风险管理策略在2023年至关重要。正如Mr. Supply Chain首席执行官兼首席学习官Daniel Stanton建议的那样："我们倾向于围绕预测制定业务计划，当情况相对稳定时这是可以的。但现在我们的供应链似乎不可预测，因此规划需要考虑多种情况。"
FreightAmigo提供先进的跟踪和预测工具，帮助您更好地预测需求并优化库存水平。此外，我们的平台使您能够轻松安排货物保险，在不确定的全球市场中提供安心保障。
改善您的需求规划和风险管理：
- 投资先进的预测和库存管理工具
- 制定多种情景计划以应对潜在中断
- 实施灵活的保险解决方案以防止意外损失
- 定期审查和更新风险管理策略
5. 品牌处于节省模式，寻求降低总到岸成本
随着企业面临经济不确定性和通货膨胀，节约成本措施变得越来越重要。Flexport全球海运负责人Anders Schulze指出："我们已经从需求比供给多20%的环境转变为供给比需求多20%的新世界。这是在供应链的每个环节节省成本的巨大机会。"
FreightAmigo的数字平台通过提供透明的价格并使您能够比较各种运输选项来帮助您优化总到岸成本。我们的平台还简化了海关清关和文件处理流程，可能减少延误和相关成本。
降低您的总到岸成本：
- 定期审查和优化您的运输路线和方法
- 考虑较短期的空运费率有效期以利用现货市场价格
- 探索关税缓解策略，如退税
- 简化文件处理和海关清关流程
6. 近岸外包和回流的案例 - 这会重塑贸易吗？
近岸外包和回流的趋势在2023年继续获得动力。Flexport北美卡车采购总监Matt Koivisto建议："如果过去几年教会了我们什么，那就是要做最坏的打算，并努力建立一个能够承受区域和全球危机的强大供应链。现在是将采购移近家门的理想时机。"
虽然FreightAmigo主要专注于国际物流，但我们理解适应不断变化的供应链策略的重要性。无论您选择近岸外包、回流还是维持全球供应网络，我们的平台都可以帮助您管理来自不同来源的货物。
评估近岸外包或回流时，请考虑以下因素：
- 评估总拥有成本，包括劳动力、运输和潜在关税
- 评估潜在新供应商的专业知识和能力
- 考虑对交货时间和供应链灵活性的影响
- 分析与不同制造地点相关的地缘政治风险
7. 品牌面临的最大挑战和机遇是可视性
供应链可视性在2023年仍然是品牌面临的一个关键挑战和机遇。Flexport全球海关与贸易副总裁Tom Gould强调："2023年品牌面临的最大物流挑战或机遇是可视性。这包括成品从发货人到进口商的供应链可视性，以及从'土地到衬衫'的产品可追溯性。"
FreightAmigo的数字平台为您的货物提供端到端的可视性，从采购订单到最终交付。我们先进的跟踪功能和实时数据分析使您能够做出明智的决策并主动解决潜在问题。
提高您的供应链可视性：
- 实施全面的物流技术平台
- 确保整个供应链的SKU级别可视性
- 利用数据分析提高决策能力
- 制定应急计划以缓解潜在中断
8. 可持续性现在是供应链领导者的"必备"条件
2023年，可持续性已成为供应链领导者的一个重要考虑因素。随着消费者对环保品牌的需求不断增加，以及要求更高透明度的新法规出台，企业必须优先考虑可持续实践。
FreightAmigo致力于帮助客户减少环境影响。我们的数字平台允许您比较和选择更可持续的运输选项，可能减少您的碳足迹。
在您的供应链中优先考虑可持续性：
- 评估和优化您的运输和物流排放
- 探索更可持续的包装选项
- 考虑实施循环供应链实践
- 与客户和供应商合作，提高整体供应链可持续性
9. 供应链自动化技术将继续存在
2023年，供应链自动化技术的采用继续加速。Flexport全球空运负责人Zeid Houssami预测："明天的供应链将更加复杂，因为高管们从疫情期间准备不足中吸取教训，将优先投资于更好的技术、人才和基础设施。"
FreightAmigo的数字解决方案融合了先进的自动化技术，以简化您的供应链运营。从自动文档生成到智能路线建议，我们的平台帮助您提高效率并减少错误。
利用供应链自动化：
- 识别可从自动化中受益的劳动密集型流程
- 投资于补充和增强人力的技术
- 实施自动化数据聚合和报告系统
- 探索用于需求预测和库存优化的人工智能和机器学习解决方案