供应商管理是成功供应链运营的关键组成部分。 在当今复杂的商业环境中,组织需要确保与供应商建立牢固的关系,以实现卓越运营并获得竞争优势。 有效的供应商管理涉及寻找、获取和管理对组织运营至关重要的资源和供应商。 它包括购买实体商品、数据、服务和其他能够实现持续增长和成功的基本资源。

Author Name:Tiffany Lee – Marketing Analyst at FreightAmigo

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供应商管理在支出管理中的重要性

管理支出是供应商关系策略成功的关键因素。 通过在采购中高度重视供应商管理,组织可以获益匪浅。 以下是一些主要优势:

  1. 更好的控制和知识:供应商管理使组织能够更深入地了解其供应链。 它可以更好地了解供应链中发生的情况,使组织能够做出明智的决策并防止中断。
  2. 更高质量的产品或服务:强大的供应商管理可确保组织从供应商处获得更高质量的产品或服务。 通过建立牢固的关系,组织可以与供应商合作,提高商品或服务的质量,从而提高客户满意度。
  3. 改进业务决策:有效的供应商管理使组织能够做出明智的、数据驱动的业务决策。 通过了解货物或服务预计到达的时间,组织可以更有效地规划其运营,防止中断并优化其供应链。

为了实现这些好处,组织需要实施与其总体业务目标相一致的供应商管理策略和流程。

在组织中实施供应商管理

要在组织中成功实施供应商管理,必须遵循涉及各个利益相关者并注重持续改进的结构化方法。 以下是组织可以采取的一些步骤来构建和建立可靠的支出管理策略:

  1. 支出可见性

支出的精细分类对于有效的供应商管理至关重要。 组织应分析其支出模式并识别隐藏成本、特立独行支出和尾部支出。 实施自动化支出分析系统可以简化此流程,为组织提供有价值的数据,用于制定采购策略以及与供应商进行成本价值比调整。

  1. 价值映射

虽然成本削减举措很重要,但组织还应该关注价值驱动因素,而不仅仅是减少开支。 价值映射使组织能够识别需要参与或有价值的领域。 通过与供应商建立信任、尊重和开放的沟通,组织可以获得可量化的商业价值并实现互惠互利的结果。

  1. 自上而下的方法

供应商关系管理不仅仅是采购团队的责任。 它需要从最高层开始的组织各个层面的支持。 通过让核心内部利益相关者参与,组织可以确保透明度并与整体业务战略保持一致。 这种自上而下的方法创造了一种重视供应商管理并强调其在实现组织目标方面的重要性的文化。

  1. 支出优化

战术采购可能会达到收益递减的程度,从而使进一步节省成本变得具有挑战性。 通过管理供应商关系,组织可以参与供应链分析、流程重新设计、需求管理和总成本建模。 这些努力可以节省成本、改进支出优化并提高整体组织绩效。

  1. 降低风险

供应链中断可能会对各种规模的组织产生重大影响。 通过实施强大的供应商风险管理策略,组织可以识别并减轻潜在风险。 供应商风险细分有助于识别风险并确定缓解措施的优先顺序。

  1. 积极的投资回报率

获得支出管理计划的承诺和融资可能具有挑战性。 为了克服这个问题,采购团队需要构建一个令人信服的业务案例,展示供应商管理的财务优势。 通过案例研究评估风险缓解、不合规协议泄漏和成功案例等效益,可以帮助采购团队展示支出管理对公司利润的影响。

通过实施这些策略并不断改进供应商管理实践,组织可以实现更好的供应商关系、优化成本并提高整体供应链效率。

供应商风险管理的意义

持续的 COVID-19 大流行凸显了供应商风险管理和供应链弹性的重要性。 组织需要快速应对不确定性并建立危机管理系统以确保业务连续性。 供应商风险管理在识别和解决供应链潜在中断方面发挥着至关重要的作用。 它帮助组织建立弹性并为未来的挑战做好准备。

供应商管理与合规

供应商信息管理对于确保遵守法规和标准至关重要。 合规性要求普遍存在,需要在从入职到绩效和风险管理的各个职能部门进行积极监控。 组织必须遵循一致的流程以确保满足合规性要求。 这包括内部利益相关者、供应商、审计师和外部各方之间的协作。 快速有效地调整合规方法对于组织在快速变化的业务环境中满足合规性要求至关重要。

FreightAmigo 与供应商管理集成

FreightAmigo是领先的供应链管理平台,可以与供应商管理系统无缝集成。 这种集成提供了多种好处,包括:

  1. 数据共享:集成允许供应商管理和货运管理系统之间有效的数据共享。 这使组织能够全面了解其供应链运营并做出明智的决策。
  2. 运输需求管理:通过将 FreightAmigo 与供应商管理集成,组织可以优化运输需求。 这可确保货物运输高效且经济高效,从而提高供应链绩效。
  3. 运输成本管理:集成使组织能够有效地管理运输成本。 通过分析运输数据和供应商绩效,组织可以识别节省成本的机会并协商更好的运输费率。
  4. 供应商评估和选择:集成有助于无缝供应商评估和选择流程。 组织可以利用运输数据和供应商绩效指标来就供应商关系做出明智的决策。
  5. 运输可视性和跟踪:与 FreightAmigo 集成提供实时运输可视性和跟踪。 组织可以跟踪货运、监控交货时间并确保及时、准确地交付货物。

通过将 FreightAmigo 与供应商管理系统集成,组织可以实现运输和物流管理与供应商管理之间的无缝对接。 这种集成提高了供应链效率、可见性和协作,使公司能够控制成本、提高服务质量并优化整体供应链运营。

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Kenneth Poon