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隨著實體零售店在長期新冠疫情封鎖後重新開業,他們面臨著新的挑戰:尋找庫存管理的最佳平衡。長期的供應鏈中斷使許多企業面臨庫存過剩的問題,促使他們轉向更謹慎的庫存策略。
即使在顧客流量開始回升之前,庫存過剩已成為許多零售商迫切需要解決的問題。這並不令人意外,因為商店被迫關閉時庫房仍然滿載,導致許多零售商取消未來的庫存承諾以限制風險。現在,隨著他們適應新常態,零售商正在通過以下方式調整庫存策略:
新冠疫情對零售庫存管理影響的最明顯指標之一是零售庫存銷售比。這一指標比較所持有的庫存量與銷售量,在2020年4月達到了18年來的最高水平。這一激增直接源於商店關閉,電子商貿銷售的增長未能彌補實體店購買的損失。
這種供應過剩對許多企業造成了嚴重後果:
這些例子突顯了在前所未有的時期內庫存管理不當所造成的重大財務影響。
庫存過剩問題與持續不確定的顧客流量和購買行為相結合,使零售商陷入了困境。一些零售商採取了極為保守的庫存管理方法作為回應。例如:
這些策略反映了零售商必須在滿足需求的足夠庫存和避免過多庫存的財務負擔之間取得微妙平衡。
雖然庫存管理一直是零售運營的關鍵方面,但新冠疫情帶來的挑戰突顯了一個根本問題:缺乏對庫存的實時可視性來驅動規劃、補貨和採購流程。
藍色尤達和華威大學在2020年4月進行的一項研究揭示了一些令人震驚的統計數據:
這些發現強調了許多零售商缺乏必要的工具來快速調整庫存規劃以應對需求的快速變化。這一缺陷在面對新冠疫情造成的前所未有的中斷時變得尤為明顯。
雖然實時了解店內和倉庫的現有庫存對驅動規劃流程至關重要,但在供應鏈上游仍然存在顯著的可視性差距。具體來說,許多零售商缺乏對從供應商運輸中的庫存的洞察。這就是端到端採購流程視圖價值變得明顯的地方。
數碼物流平台正在填補這一差距,提供實時可視上游庫存的解決方案。這些平台使零售商能夠:
這種轉變將庫存管理從靜態、離線的流程轉變為動態、實時的操作,使零售商能夠更快地應對不斷變化的環境。
採用數碼物流平台進行庫存管理的好處是顯著的。根據波士頓諮詢集團的數據,企業可以通過更好的供應鏈端到端庫存可視性實現15%-30%的營運資金減少。這種改進是可能的,因為零售商獲得了對運動中庫存的更大控制:
作為一個數碼物流平台,FreightAmigo處於這場庫存管理革命的前沿。我們提供全面的解決方案,解決後疫情時代零售商面臨的挑戰。
FreightAmigo的數碼物流平台提供一系列功能,可以幫助零售商優化他們的庫存管理策略:
新冠疫情加速了零售庫存管理數碼轉型的需求。展望未來,快速適應不斷變化的市場條件的能力將對零售商的成功至關重要。像FreightAmigo這樣的數碼物流平台提供了有效應對這些挑戰所需的工具和可視性。
通過利用實時數據、端到端可視性和集成物流解決方案,零售商可以:
隨著我們繼續在後疫情時代導航,擁抱數碼物流解決方案將是保持競爭力並滿足消費者不斷變化需求的關鍵。FreightAmigo準備好支持零售商踏上這一旅程,提供創新工具和服務,以革新庫存管理並創建更靈活、反應更快的供應鏈。
新冠疫情帶來的挑戰凸顯了靈活、數據驅動的庫存管理策略的重要性。隨著零售商適應新常態,採用數碼物流平台將在他們應對不確定性和保持競爭優勢的能力中發揮關鍵作用。
FreightAmigo的全面數碼物流解決方案提供了在這個零售新時代蓬勃發展所需的可視性、靈活性和效率。通過與FreightAmigo合作,零售商可以改變他們的庫存管理流程,降低成本,並提高在不斷變化的市場環境中滿足客戶需求的能力。
展望未來,一件事是明確的:在供應鏈和庫存管理流程中擁抱數碼轉型的零售商將最有能力在後疫情世界中取得成功。有了FreightAmigo,企業在邁向更高效、反應更靈敏和更具彈性的庫存管理之路上有了強大的盟友。