【物流領域新時代】合作夥伴關係實現供應鏈零淨排放

永續供應鏈的支柱

建立永續高效的供應鏈有六大基礎支柱：

1. 智慧設計與風險管理
2. 預測與綜合業務規劃
3. 全面的採購分析與供應商協作
4. 非接觸式、敏捷的訂單履行
5. 供鏈即服務
6. 端對端效能管理的控制塔

這些支柱協助打造平衡、靈活、高效和永續的智慧網絡。它們使組織能夠細分市場、提供差異化服務、優化庫存並監控風險，並同時符合生態友善的框架。

“建立永續供應鏈不僅是企業當務之急，也是保護我們星球的必要條件。”

提升永續發展績效：三大方法

實現永續供應鏈的旅程可以透過以下三種不同的方法來達成：

1. 轉變網路設計：這包括最大限度地減少運輸距離和風險、優化資產使用，以及減少環境足跡。透過採用綠色共享倉儲設施，選擇最適合的運輸方式來實現這一目標。
2. 改善最後一哩交付：這包括在城市地區實施多式聯運解決方案，與可持續的最後一哩交付供應商合作，並促進高效的逆向物流處理和產品翻新。
3. 加強端到端規劃和編排：透過提高整個供應鏈的可見性，組織可以優化資源消耗、減少浪費，並有效管理庫存水準。

進階分析和資料共享在這個過程中扮演著重要角色，它們幫助組織限制浪費並實現更加永續的運作。

透明度和可追溯性勢在必行

透明度和可追溯性是永續供應鏈的關鍵要素。根據NielsenIQ的報告，73%的消費者願意為完全透明的產品支付額外費用。顧客渴望了解產品的來源以及其對環境的影響。

“供應鏈的透明度不僅是商業上的必要條件，也是有意識的消費者所需求的。”

企業需要持續測量其碳足跡並實現供應鏈的可追溯性。這不僅提供了永續性聲明的證據，還有助於建立更靈活和高效的供應鏈，減少浪費和資源消耗。

然而，實施可追溯性計劃也面臨一系列挑戰，包括：

• 追溯原料管道並收集價值鏈每個環節的信息。
• 確保資料的真實性和一致性，同時尊重供應商的獨立性和資料保護權利。
• 收集永續性證據並透過端到端資料平台向客戶透明呈現。
• 協調數據，即使它來自管理不善或不協調的資料庫。

分享永續發展的最佳實踐

實現永續發展需要協作和分享最佳實踐。像凱捷這樣的先驅者已經確立了雄心勃勃的目標，例如到2025年實現碳中和，到2030年實現淨零排放。透過與這些堅定的組織合作，企業可以從他們的永續發展努力中獲益。

另一個重要的方面是參與有關永續發展的對話和討論。凱捷氣候圈等倡議將商界領袖聚集在一起，重新定義負責任的商業實踐，並分享有關永續發展轉型的想法。

包容性、彈性和透明供應鏈的承諾

真正可持續的供應鏈具有包容性、彈性和透明性。它們的設計旨在減少對環境的影響，增強應對氣候變化的能力，並支持包容性增長和貧困減少。

在實現這些目標方面，協作措施發揮著關鍵作用。它們有助於利用私營部門和利害關係者的共同見解和經驗，推動供應鏈實現可持續變革。

增加供應鏈合作的影響

為了最大限度地提高供應鏈合作的影響力，BSR 確定了四個關鍵特點：

1. 多利益相關者治理：包括相關企業、民間社會和政府在內的合作更有可能產生實際的影響。
2. 對所有成員負責：成功的合作著重於實現具體成果，所有成員都對其角色負責。
3. 透明的報告和資訊共享：透明的措施激發信任，並有助於提供更好的供應鏈永續性全球數據。
4. 專注於影響力和可衡量的改進：成功的合作展示了它們如何推動影響，專注於實際的改進而不僅僅是過程和結果。

行動呼籲：透過合作夥伴關係推動影響

儘管合作提供了解決全球供應鏈永續發展問題的最佳機會，但仍然存在一些挑戰。然而，通過關注多利益相關者治理、問責制、透明度和注重影響的方法，我們可以推動供應鏈的進步並實現可持續的改善。

為了實現淨零排放，FreightAmigo等組織正在引領創新解決方案的潮流。他們的AmiGo Green專案提供數位運輸文件、綠色貨運路線報價和碳排放計算器，以支持公司減少碳排放和節省能源的努力。

“實現淨零排放是我們共同的責任。通過合作和創新，我們可以將這個夢想變成現實。”

結論

向可持續、高效的供應鏈過渡是一個複雜但有益的旅程。 透過利用合作關係的力量、擁抱透明度和利用創新解決方案，我們可以更接近實現淨零目標。 讓我們共同努力，創造一個更綠色、更永續的未來。

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