【物流领域新时代】合作伙伴关係实现供应链零淨排放

永续供应链的支柱

建立永续高效的供应链有六大基础支柱：

1. 智慧设计与风险管理
2. 预测与综合业务规划
3. 全面的採购分析与供应商协作
4. 非接触式、敏捷的订单履行
5. 供链即服务
6. 端对端效能管理的控制塔

这些支柱协助打造平衡、灵活、高效和永续的智慧网络。它们使组织能够细分市场、提供差异化服务、优化库存并监控风险，并同时符合生态友善的框架。

“建立永续供应链不仅是企业当务之急，也是保护我们星球的必要条件。”

提升永续发展绩效：三大方法 

实现永续供应链的旅程可以透过以下三种不同的方法来达成：

1. 转变网路设计：这包括最大限度地减少运输距离和风险、优化资产使用，以及减少环境足迹。透过採用绿色共享仓储设施，选择最适合的运输方式来实现这一目标。
2. 改善最后一哩交付：这包括在城市地区实施多式联运解决方案，与可持续的最后一哩交付供应商合作，并促进高效的逆向物流处理和产品翻新。
3. 加强端到端规划和编排：透过提高整个供应链的可见性，组织可以优化资源消耗、减少浪费，并有效管理库存水准。

进阶分析和资料共享在这个过程中扮演着重要角色，它们帮助组织限制浪费并实现更加永续的运作。

透明度和可追溯性势在必行

透明度和可追溯性是永续供应链的关键要素。根据NielsenIQ的报告，73%的消费者愿意为完全透明的产品支付额外费用。顾客渴望了解产品的来源以及其对环境的影响。

“供应链的透明度不仅是商业上的必要条件，也是有意识的消费者所需求的。”

企业需要持续测量其碳足迹并实现供应链的可追溯性。这不仅提供了永续性声明的证据，还有助于建立更灵活和高效的供应链，减少浪费和资源消耗。

然而，实施可追溯性计划也面临一系列挑战，包括：

• 追溯原料管道并收集价值链每个环节的信息。
• 确保资料的真实性和一致性，同时尊重供应商的独立性和资料保护权利。
• 收集永续性证据并透过端到端资料平台向客户透明呈现。
• 协调数据，即使它来自管理不善或不协调的资料库。

分享永续发展的最佳实践

实现永续发展需要协作和分享最佳实践。像凯捷这样的先驱者已经确立了雄心勃勃的目标，例如到2025年实现碳中和，到2030年实现淨零排放。透过与这些坚定的组织合作，企业可以从他们的永续发展努力中获益。

另一个重要的方面是参与有关永续发展的对话和讨论。凯捷气候圈等倡议将商界领袖聚集在一起，重新定义负责任的商业实践，并分享有关永续发展转型的想法。

包容性、弹性和透明供应链的承诺

真正可持续的供应链具有包容性、弹性和透明性。它们的设计旨在减少对环境的影响，增强应对气候变化的能力，并支持包容性增长和贫困减少。

在实现这些目标方面，协作措施发挥着关键作用。它们有助于利用私营部门和利害关係者的共同见解和经验，推动供应链实现可持续变革。

增加供应链合作的影响

为了最大限度地提高供应链合作的影响力，BSR 确定了四个关键特点：

1. 多利益相关者治理：包括相关企业、民间社会和政府在内的合作更有可能产生实际的影响。
2. 对所有成员负责：成功的合作着重于实现具体成果，所有成员都对其角色负责。
3. 透明的报告和资讯共享：透明的措施激发信任，并有助于提供更好的供应链永续性全球数据。
4. 专注于影响力和可衡量的改进：成功的合作展示了它们如何推动影响，专注于实际的改进而不仅仅是过程和结果。

行动呼吁：透过合作伙伴关係推动影响

儘管合作提供了解决全球供应链永续发展问题的最佳机会，但仍然存在一些挑战。然而，通过关注多利益相关者治理、问责制、透明度和注重影响的方法，我们可以推动供应链的进步并实现可持续的改善。

为了实现淨零排放，FreightAmigo等组织正在引领创新解决方案的潮流。他们的AmiGo Green专案提供数位运输文件、绿色货运路线报价和碳排放计算器，以支持公司减少碳排放和节省能源的努力。

“实现淨零排放是我们共同的责任。通过合作和创新，我们可以将这个梦想变成现实。”

结论 

向可持续、高效的供应链过渡是一个複杂但有益的旅程。 透过利用合作关係的力量、拥抱透明度和利用创新解决方案，我们可以更接近实现淨零目标。 让我们共同努力，创造一个更绿色、更永续的未来。

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